12月，一（yī）年的时光就要结束（shù），开展一次供应商年度（dù）大会，邀请（qǐng）主要（yào）供（gòng）应（yīng）商（shāng）共聚一堂，分享市（shì）场趋势，展望未来，是加强（qiáng）企业（yè）间（jiān）供需合作，实现互（hù）利共赢的（de）重要方式。下（xià）面，九游娱乐和蓝橙互动就给大家讲讲（jiǎng）该如何策划供应商年度大会。

1、活动主题（tí）

基于企业公司战略与竞争需要，可以（yǐ）选择一个与之匹配的话题（tí），如需要解决供应链上下游互信，则（zé）提“作互信、携手发展（zhǎn）”；如企业遭遇市场竞争压力大，则（zé）可以（yǐ）提（tí）出“成本竞争（zhēng）、同（tóng）舟共（gòng）济”；如需要（yào）在研发（fā）维度获得支持，则提出（chū）“研发协（xié）同、展望未来”等。除此之（zhī）外，还需要沟通（tōng）情感，巩固与重（chóng）点供应商之间的合作关系，增加相关政策激励，增加供（gòng）应（yīng）商的合作（zuò）信心，推广企业（yè）文（wén）化，加深（shēn）供（gòng）应商的信（xìn）赖，提供供（gòng）应商绩效（xiào）总体反馈，对优秀（xiù）供应商予以颁奖肯定等。

2、活动流（liú）程

大体上讲，整个流程分为3个（gè）阶段：分享、鼓励、浓情。首（shǒu）先是分享，会议前（qián）5分钟，视频播放（祝福（fú）（领导（dǎo）、供（gòng）应链、员工）、感谢供应商的大（dà）力支持），接着主持人介绍与会领导嘉（jiā）宾，由领导发表讲话：感谢供（gòng）应商，阐明（míng）供应链的（de）重要性及原则（zé），用数据说明成绩。

鼓励阶段由供（gòng）应商领导分享公（gōng）司（sī）未来战略与竞争规划（huá），进（jìn）行颁奖仪式，优（yōu）秀供应商提名（míng），获奖采访（合作历史（shǐ）中（zhōng）的重大（dà）事件，收（shōu）获，帮助等（děng）），再由（yóu）供应商（shāng）代（dài）表发言，分享一下不（bú）解之缘的（de）故事。

最后是浓（nóng）情，宴会开始，内容包括：艺（yì）术（shù）表演，如沙画、祝（zhù）酒歌、萨克斯表演、拉丁舞、小提琴演奏等；现场幸运抽奖活动；H5大屏互动游戏（xì）等等。最终（zhōng）由领导宣（xuān）布会（huì）议圆满（mǎn）结（jié）束（shù），并相约来年再（zài）聚首。

3、活动准备

首先要做（zuò）好会场布（bù）置（zhì），包括会场红地（dì）毯、签（qiān）到台、提（tí）名（míng）墙、桌椅、舞台、发言台、贵（guì）宾（bīn）花、奖杯（bēi）等。然后是H5互动（dòng）游戏、歌舞表演等演出准备。除此之外，还有邀（yāo）请函（hán）、礼物奖品（pǐn）等（děng），每一（yī）个环节所需要的东（dōng）西（xī）都需（xū）要（yào）准备充分。

总的来说，举办一（yī）次供应（yīng）商（shāng）年度大会需要根据会议活动计（jì）划，提前（qián）准备好歌舞节目表演（yǎn）、H5互动游戏（xì）等需要时间的项目，然后进行（háng）场地布（bù）置（zhì）、各类设备、物品、资（zī）料的准备，再（zài）根据活动流（liú）程照常进行即可。